Il contratto collettivo è un vincolo o una leva di innovazione e progresso? In un contesto in cui il lavoro cambia più velocemente delle regole, questa sessione apre un confronto sul futuro delle relazioni industriali, tra co-progettazione, partecipazione e responsabilità condivisa  Esploreremo norme flessibili per vite non lineari e nuovi modelli di produttività per redistribuire valore tra tempo e lavoro. Un dialogo aperto tra diritto del lavoro, economia e pratiche d’impresa, per ripensare il contratto sociale come spazio di innovazione, inclusione e sviluppo sostenibile.

Partner della sessione Toffoletto De Luca Tamajo

PROGRAMMA

• Apertura e moderazione:
Chiara Bellon, Vicepresidente Vicario AIDP Veneto e Friuli Venezia Giulia
Maria Rosaria Brunetti, Advisory board AIDP

• Ne parliamo con:
Tito Boeri, Professore di Economia del lavoro all’Università Bocconi
Maria Cristina Piovesana, Vice Presidente Fondazione Capitale & Lavoro
Francesco Seghezzi, Presidente Associazione ADAPT
Franco Toffoletto, Managing Partner di Toffoletto De Luca Tamajo

• Quick survey interattiva digitale
• Considerazioni finali

Uno spazio di approfondimento critico dedicato alla dimensione organizzativa della trasformazione tecnologica, con particolare attenzione ai temi di governance, struttura e processi decisionali. L’AI ridefinisce il potere: come cambia la partecipazione delle persone alla elaborazione delle scelte aziendali? Esploreremo le "power skills" necessarie per sviluppare una sintesi intelligente tra logica algoritmica e giudizio umano. Un confronto generativo su come distribuire responsabilità e autonomia a vari livelli in contesti sempre più data-driven, per ottenere una forte partecipazione da parte delle persone.

PROGRAMMA

• Apertura:
Ilaria Agosta Vicepresidente Nazionale AIDP
 
• Inquadramento:
Giovanni Costa professore emerito di Strategia d'impresa e Organizzazione aziendale all'Università di Padova
intervista a cura di Maria Emanuela Salati Direttore di Fondazione ATM -Azienda dei trasporti Milanesi

• Ne parliamo con:
Silvia Cassano Chief People Officer Fastweb+Vodafone
Michela Conterno CEO Lati
Roberto Mattio SVP Global HR & Organization del Gruppo Pininfarina
modera Andrea Del Chicca Chief People Officer di SNCF Voyages Italia

• “Adaptive Lab” sulle “Sliding doors del potere” in collaborazione con Forma del Tempo
 Seguiremo dal vivo lo sviluppo di una situazione organizzativa in cui le dinamiche di potere si giocano con protagonisti umani supportati dai loro agenti digitali: un avvincente confronto potenziato a cui il pubblico sarà invitato a partecipare, per aiutare i protagonisti ad affrontare una delle nostre più significative sfide quotidiane.

• Considerazioni finali

L’HR diventa “human translator” dell’AI per trasformare i dati in decisioni e valore. In questa sessione esploreremo mindset e competenze per governare gli analytics, bilanciando logica algoritmica, etica e trasparenza. La sfida? Guidare il cambiamento culturale senza subire il lato oscuro dell'AI.

Partner della sessione TeamSystem

PROGRAMMA

• Apertura e moderazione:
Martina Gianecchini, Professor of Human Resource Management at Università di Padova

• Inquadramento:
Francesco Venier, Dean for Executive Education presso MIB Trieste School of Management

• Approfondimento:
Mariano Corso, Full Professor of Leadership and Innovation al Dipartimento di Management, Economics and Industrial Engineering del Politecnico di Milano

• Ne parleremo con:
Amedeo Falcone, HR Intelligence SAS
Maria Laura Fornaci, coordinatrice di Future of Workers e co-direttrice scientifica del corso executive “HR Tech” della Fondazione Giacomo Brodolini
Pino Mercuri  Head of Group HR Operations TeamSystem

• Q&A Interattivo
• Considerazioni finali

Il cambiamento culturale rappresenta una priorità strategica e l’integrazione dei principi ESG rappresenta una sfida della governance che va oltre la mera questione di reporting. Una trasformazione che unisce etica e valore. In questa sessione esploreremo come la trasparenza, la diversity nei Board e una gestione consapevole dei rischi trasformino la compliance normativa in un vantaggio competitivo per un futuro sostenibile.

PROGRAMMA

• Apertura:
Katiuscia Bertelle Presidente AIDP Veneto e Friuli Venezia Giulia

• Modera:
Maria Cristina Origlia giornalista

• Inquadramento:
Paolo Gubitta Full Professor of Business Organization – Università degli studi di Padova, Dipartimento Economia e Management

• Ne parliamo con:
Luca Bauckneht Chief People Officer FAAC Technologies
Anna Fiscale Presidente Fondatrice Progetto Quid
Nicola Iacopelli CEO at BEE IT
Michela Marzano Filosofa, saggista e scrittrice

• Quick survey interattiva a cura di Simona Robotti Socia AIDP Emilia Romagna
• Considerazioni finali

Come conciliare carriere longeve, nuove generazioni e sostenibilità? Questa sessione affronta una delle sfide più strategiche per il futuro delle organizzazioni: tenere insieme longevità, pluralità generazionale e benessere delle persone. Analizzeremo il Successful Aging e il welfare come asset strategico. Un confronto su sistemi di protezione sociale flessibili, capaci di seguire la persona e non solo il posto di lavoro, per un nuovo benessere comune. Un cambio di paradigma che chiama imprese, istituzioni e HR a ripensare il lavoro come esperienza sostenibile, inclusiva e generativa. 

Partner della sessione Ceccato Tormen & Partners

PROGRAMMA

• Apertura e moderazione:
Maria Cristina Origlia, Giornalista

• Ne parliamo con:
Dario Ceccato, Co-Founder Ceccato Tormen & Partners
Paolo Iacci, Presidente Comitato Scientifico AIDP
Alessandro Rosina, Professore di Demografia e Statistica sociale dell'Università Cattolica di Milano

• Quick survey interattiva digitale
• Considerazioni finali

Portiamo lo sguardo sui modelli organizzativi alla luce dell’impatto delle tecnologie digitali e dell’intelligenza artificiale. La tecnologia viene letta come fattore abilitante – non neutrale – nella trasformazione delle strutture, dei ruoli e delle modalità di coordinamento del lavoro: dalle piramidi gerarchiche alle reti "tecno-umane", come evolvono le strutture organizzative nell'era digitale? Alla scoperta dei modelli Teal per potenziare le capacità umane attraverso l’organizzazione e costruire fiducia nei sistemi ibridi persona-macchina. Un focus su leadership distribuita e benessere organizzativo per riprogettare i ruoli lavorativi del futuro.

Sessione in collaborazione con Peoplerise

PROGRAMMA

• Apertura:
Ilaria Agosta Vicepresidente Nazionale AIDP
 
• Inquadramento a cura di:
Laurent Ledoux, CEO of Equisleadership.com

• Canvas collaborativo “Designing the Adaptive Organization” con 
Marco Camin Head of GLobal People Tech & Data Insight Chiesi Group
Sergio Caredda CHRO Campari Group
Lara Facchinetti Direttore Risorse Umane Antonio Zamperla
Luca Fiori Head of Smart Process Automation & Innovation Generali Italia
Luisa Ruggiero Head of HR Italia, HRBP per Spagna e Portogallo e Global Resourcing Manager ArcelorMittal Building Solutions
Durante la conversazione vedremo disegnare sullo schermo, grazie alla collaborazione della scriber Elena Brugnerotto, un CANVAS che ci guiderà nei passi essenziali verso la trasformazione di una struttura organizzativa, per realizzare un ambiente in grado di utilizzare al pieno le potenzialità umane rinforzate dall’IA. Il pubblico sarà chiamato a partecipare durante la conversazione.

• Considerazioni finali

Come cambierà il ruolo dell’HR quando l’AI non si limiterà più a rispondere, ma inizierà ad agire, orchestrare processi e supportare decisioni? Partiremo dai nuovi trend dell’AI e della trasformazione del lavoro per arrivare a use case concreti e demo live di agenti HR. Dall’onboarding all’employee self service, esploreremo come l’AI agentica possa rendere i processi più intelligenti, scalabili e centrati sulle persone. Una sessione dinamica e interattiva per scoprire non solo cosa può fare l’AI, ma come l’HR possa guidarne consapevolmente l’evoluzione.

• Apertura e Moderazione:
Sabrina Matteazzi Consigliere Nazionale di AIDP e Referente per l’Area Master e Formazione
Francesco Cautillo Vicepresidente AIDP Puglia e Basilicata e Referente per l'Area Certificazione HR

• Inquadramento
Andrea Rangone Professore Ordinario di Entrepreneurship e Digital Business Innovation presso il Politecnico di Milano

•  In collaborazione con Microsoft, entreremo nel vivo dell’AI agentica applicata ai processi HR.
Attraverso esperienza guidata, vedremo come un HR Onboarding Agent possa trasformare l’ingresso in azienda in un percorso più semplice, personalizzato e coinvolgente. Esploreremo il potenziale di un Employee Self-Service Agent, per rendere più semplice  l’accesso a informazioni e servizi HR. Vedremo infine come la creazione di agenti semplici per l’HR possa diventare un processo intuitivo e accessibile, aprendo possibilità per sperimentarne nuove.

• Considerazioni finali

La sostenibilità parte dalle persone: come generare benessere e fiducia? Approfondiremo modelli di D&I e "Speak Up Culture" che favoriscono sicurezza psicologica e ascolto per creare ambienti di lavoro sicuri e inclusivi. Un focus su formazione e legame con la comunità per trasformare l'azienda in uno spazio di crescita umana e impatto positivo.

Sessione in collaborazione con Dr.Feel

PROGRAMMA

• Apertura:
Katiuscia Bertelle Presidente AIDP Veneto e Friuli Venezia Giulia
Alessandro Fazio CEO Dr.Feel
• Modera:
Terry Torre Comitato Scientifico AIDP

• Inquadramento:
Michela Marzano Filosofa, saggista e scrittrice

• Ne parliamo con:
Gilda Antonelli Professor of Organizational Design and Human Resource Management Università di Chieti
Marco Guerci Professore di Gestione delle Risorse Umane e Studi Organizzativi presso il Dipartimento di Scienze Sociali e Politiche dell’Università degli Studi di Milano
Ludovica Pellizzetti People Experience, Employer Branding & ESG Communication Manager Grenke Italia
Caterina G. Corbascio Responsabile Benessere Mentale di Dr.Feel

• Quick survey interattiva a cura di Simona Robotti Socia AIDP Emilia Romagna
• Considerazioni finali

Partecipazione: leva di valore o mito? Un’analisi critica dei trade-off decisionali tra performance e complessità. Dopo un’intervista "senza filtri" a Leroy Merlin, i gruppi lavoreranno su scenari reali per definire dove, come e perché coinvolgere le persone.

PROGRAMMA

• Apertura & framing: analisi del dilemma tra partecipazione come scelta strategica o puro principio.
• Intervista "Senza Filtri" a Leroy Merlin: focus su frizioni, valori generati e scelte difficili.
• Lavoro di Gruppo (Design e Digitale): attività con supporti digitali e gamification per individuare dove non usare la partecipazione e i rischi connessi.
• Sintesi & Take-away: confronto tra i gruppi e definizione di un metodo per l’implementazione in azienda.

Il tempo è una variabile operativa o una scelta strategica? Oltre la flessibilità, analizzeremo i dati ADAPT per scardinare i modelli ideali. Attraverso survey live e tavoli di lavoro phygital, progetteremo percorsi di welfare del tempo orientati a produttività e retention.

PROGRAMMA

• Apertura & provocazione: il tempo è una variabile operativa o una scelta strategica?
• Focus Ricerca ADAPT: evidenze e criticità sui nuovi modelli di lavoro (settimana corta, hybrid work).
• Attivazione Digitale: sondaggio live: stiamo misurando il tempo o il valore?
• Workshop Progettuale: lavoro di gruppo con supporti digitali e gamification per disegnare un percorso di welfare del tempo orientato alla produttività.
• Sintesi finale: rilancio sui criteri guida e chiusura con il messaggio chiave emerso.

L’IA come "specchio relazionale": oltre la produttività, scopriamo come la tecnologia può mappare il clima e i flussi invisibili di un team. In questa sessione sperimenteremo come l'IA può diventare il "sistema nervoso" che abilita l'auto-organizzazione, trasformando i gruppi da strutture rigide a organismi fluidi, reattivi e consapevoli.

PROGRAMMA

• Inquadramento: oltre l’organigramma: l’IA come abilitatore di consapevolezza collettiva e "gerarchia di rilevanza".
• Live Experiment: risoluzione di un caso complesso (ad es. "Riorganizzare un reparto senza capi") con il supporto di un’IA “di ascolto".
• Sentiment Analysis: visualizzazione live delle dinamiche di partecipazione e dei flussi comunicativi del team.
• Conclusioni: riflessione sull’impatto dell’IA nel potenziare la partecipazione, la collaborazione diffusa e l’auto-organizzazione dei team.

Se, grazie all’IA, il potere si distribuisce, come evolve la leadership? Esploreremo il passaggio dal "comando" alla "facilitazione del senso". Una sfida coinvolgente tra logica algoritmica e intuito umano per garantire che, in un contesto in cui le decisioni sono apparentemente più facili perché offerte dalle macchine, la leadership trovi il coraggio e lo spazio per esercitare il pensiero critico e trasformare l’output tecnologico in valore sociale ed organizzativo.

PROGRAMMA

• Inquadramento: la crisi della leadership "comando e controllo" e l’emergere della leadership "Sense-maker".
• Role-Play di Crisi: gestione di un problema dove i suggerimenti dell’IA sfidano l’intuito, l’esperienza e il giudizio umano.
• Conclusioni (Human-in-the-loop): definizione delle competenze critiche per governare l’IA mantenendo il primato del senso, del pensiero critico e della responsabilità umana.

Stiamo misurando il passato o il futuro? In questa sessione costruiremo una heat map live delle competenze in declino e in crescita nelle nostre aziende. Attraverso il polling in tempo reale dei partecipanti e il confronto tra ricerca accademica e visione HR, genereremo una fotografia inedita del cambiamento.

Partner dell'esplorazione Cuoa

PROGRAMMA

• Inquadramento Scenario: Presentazione di dati aggiornati sui trend delle competenze manageriali e HR.
• Live Polling (Heat Map): Costruzione in tempo reale di una mappa collettiva sulle competenze in declino e in crescita.
• Elaborazione Dati: Confronto tra la percezione della platea e le ricerche di sistema.
• Panel di Confronto: Due esperti con prospettive volutamente complementari (Mercato e azienda) interpretano la mappa emersa.

Output Finale: Costruzione della mappa delle competenze prodotta dai partecipanti.

Sviluppare le competenze con AI o con lo human touch? Mettiamo a confronto l’esperienza Cisco e l'approccio Reverse per ragionare sullo sviluppo delle competenze. Attraverso una word cloud live, daremo vita a un esperimento unico: uno scenario in cui la tecnologia e la creatività umana si esprimono al massimo delle loro potenzialità

Partner dell'esplorazione Reverse

PROGRAMMA

• Dual Use Case: confronto tra lo sviluppo competenze con l’uso dell’AI e un modello prettamente umano potenziato dalla tecnologia (Reverse).
• Live Polling: creazione di una word cloud collettiva sulle suggestioni evocate dai due diversi modelli.
• Il Grande Confronto: rivelazione simultanea di come uomo e macchina lavorano differentemente su una stessa sfida

Mentre il lavoro cambia pelle, il contratto sociale tra persone e organizzazioni regge ancora? Il concetto di lavoro sta rapidamente evolvendo sotto l’influsso di spinte che si intersecano e si alimentano: le tecnologie che modificano ruolo e contenuti di quasi tutte le professioni, i cambiamenti di approccio al lavoro delle giovani generazioni, la crisi di rappresentanza dei corpi intermedi, i trend demografici che influiscono profondamente sul futuro del mondo del lavoro. Questi scenari aprono varie domande:

• Il contratto collettivo è ancora uno strumento di progresso o un vincolo del passato?
• La flessibilità è libertà o precarietà evoluta? 
• È tempo di redistribuire valore o di ridisegnare come lo creiamo?
• Possiamo davvero parlare di benessere senza parlare di produttività?

In questo scenario pieno di incognite e rischi, ma anche di opportunità e speranze, nelle due sessioni di questo workshop proveremo a confrontarci e ad approfondire come interpretare e guidare questi cambiamenti ponendoci domande, analizzando casi concreti, cercando nuove suggestioni: percorsi ancor più che risposte.

SESSIONE 1 Architetture normative per il futuro
SESSIONE 2 Sfide generazionali e demografiche

La tecnologia trasforma i modelli organizzativi, ridefinisce i centri di potere, ispira i processi decisionali: il nostro approccio, tra capacità critica di discernere le informazioni e fiducia incondizionata nella tecnologia, determina la qualità delle nostre scelte. Il workshop propone un’esplorazione critica delle trasformazioni attuali e potenziali, attraverso il confronto tra l’intuito umano e la logica algoritmica, per comprendere come si incontrano oggi autonomia, responsabilità e leadership. Attraverso dialoghi, simulazioni e mappe di rete, analizzeremo come l’intelligenza artificiale e i sistemi data-driven possano sostenere processi decisionali più trasparenti e inclusivi, invece di rafforzare dinamiche di controllo o concentrazione del potere. Esamineremo come progettare architetture organizzative ibride e adattive, capaci di distribuire intelligenza, fiducia e senso nelle reti di lavoro e nei territori. Un tempo per esercitare il pensiero critico e ripensare insieme le dinamiche di potere come leva di collaborazione e di evoluzione collettiva, in ambienti che necessitano di competenze espresse da persone di diverse fasce d’età.

SESSIONE 1 Processi decisionali e responsabilità diffuse
SESSIONE 2 L'impatto tecnologico sui modelli organizzativi